公司组织系统建设工作卓有成效

今年是公司的组织系统建设年，为确保此项工作的快速高效进行，公司成立了由总经理任组长的组织系统建设工作组。截止目前，通过办公室、财务部、生产技术部等部门的紧张工作，已经制订、修订完成了包括业务招待费、差旅费、资金管理、财务管理、全面预算管理、车辆管理、印章管理以及工会、后勤事务管理等近二十项管理制度，制订了各岗位操作规程、生产工艺学习手册等相关制度。制度的修订和完善对于加强企业内控机制和精细化管理，有效防范运营风险都将起到十分重要的作用。

为适应企业快速发展的需要，建立有效的激励约束机制，吸引、留住企业关键人才，公司今年特别在薪酬管理、公积金管理、绩效管理等方面做出重大改革，制订并出台了相关制度，同时建立了企业年金，为激发员工的生产积极性，提高退休生活生活水平提供有效保障。

目前各项制度都在发布实施的过程中，部分将进入实施宣讲阶段；其它关于企业文化建设、战略规划、安全环保、科研创新等其它系列制度及办法都在紧张的制订和完善过程中，并全部都将在年内发布实施。